公司请装载机费用怎么报销，我公司协议购个人一台装载机下帐需要什么手续

来源：整理时间：2024-04-24 04:39:33 编辑：设备回收手机版

1，我公司协议购个人一台装载机下帐需要什么手续

找个中间公司B，从B公司走账，叫个人给你们公司交点税就好了

到税务局开具销售发票入账。再看看别人怎么说的。

我公司协议购个人一台装载机下帐需要什么手续

2，单位买农用装载机发票怎么开

单位买农用装载机发票怎么开，向供货单位要啊，你买农机，就要向销售农机的单位索要发票和合格证，如果你们是增值税一般纳税人，可以要求对方开具增专票，用以抵扣进项税。

有啊，如果你是一般纳税人他要给你开增值税专用发票，你可以抵扣的。

单位买农用装载机发票怎么开

3，公司各项费用申请及报销流程

推荐用软件管理,如志远德财务费用报销系统,其操作说明既是一份费用申请以及审核的流程,同时还能统计各种报表.

基本流程：办理业务前明确费用票据性质（问财务）——办理业务费用额度（按规定或询问负责人）——索取报销票据——部门负责人审核——单位负责人签批——财务负责人签批——报销相关费用具体实施：1、办公性费用：一般由公司总务部门控制使用，象办公费、电话费、燃油、车辆保险费、招待费等2、生产性费用：一般由生产管理部门控制使用，象设备修理购机件、水电费、材料搬迁运输费等3、资金类费用：一般由财务部门管理使用，象银行、财产保险等发生费用4、福利性费用：一般由分管职工福利的工会部门负责。5、生产类物资：供应部门控制6、基本建设费用：提出预算，总经理签批，由基建部门控制使用7、设备类支出：提出预算，总经理签批，生产部门组织，设备管理部门实施。

公司各项费用申请及报销流程

4，求费用报销流程

费用报销流程：费用报销人报销申请（填制费用报销单）------报销人部门负责人（或上级主管）确认签字------财务主管审核（单据、数据等方面要求）-------公司总经理（或委托授权人）审批（侧重真实、合理性等方面负全责）------出纳复核并履行付款。上述流程为公司各项费用报销的既定程序，以后各项事务的报销均需要遵照上述流程操作，否则财务部有关人员有权拒绝付款。

一、报销流程1、一般报销流程（预算范围之内或有经审批的费用）经办人提报 → 部门负责人确认 → 财务负责人审核 → 总经理审批 → 出纳支付2、特殊报销流程（预算之外或没有经审批的费用）原则上预算之外或没有经审批的费用是不予以报销支付的，如因确属公司正常经营和业务需要而发生的开支，可按以下流程报批：经办人填制单据并补申请报告 → 本部门负责人确认 → 财务负责人审核→ 总经理审批 → 公司执行董事（或委托授权人）核准 → 公司出纳支付二、审批原则1、费用报销需经办人的主管领导批准，不得自行批准自己的报销费用。2、不得逾越流程，不得未经直接领导审批，直接提交公司总经理审批，不得未经财务人员审批直接提交公司总经理审批。3、出纳必须凭由经总经理、财务负责人均签名后的报销单支付相关费用，一旦发现违规操作，对出纳通报批评，并追究责任；如造成经济损失，由出纳及相关人员承担连带责任。三、报销、审批及审批的责任经办人：因公办理业务时应向对方索取相应的原始单据，经济业务发生后应及时准确的填写报销单据，对经办的经济业务及提供的原始单据的真实性负有直接责任，并有责任及时向财务人员提供其审核所需的相应文件或资料。部门负责人：对本部门发生的经济业务进行确认及对经办人提供的原始单据进行审核，对报销业务负有直接审核责任，并有责任协助财务人员的审核工作。财务人员：审核报销的经济业务是否符合相应的规定，审核报销所提供的原始单据是否符合相应的要求，审核报单据中是否按要求填写相应的项目和内容。对不符合要求的报销单据、原始单据及填写不规范的行为提出相应的处理意见。公司总经理：对所负责的公司的费用进行全面管理，在集团授权范围内审批所管理的公司的费用报销。

5，公司费用报销流程

关于费用报销的一些操作规定为了明确公司财务管理级次，提高公司工作效率，落实各部门和各级管理责任人的责、权利关系，现结合公司的实际制订本财务文本。一、费用报销流程：费用报销人报销申请（填制费用报销单）------报销人部门负责人（或上级主管）确认签字------财务主管审核（单据、数据等方面要求）-------公司总经理（或委托授权人）审批（侧重真实、合理性等方面负全责）------出纳复核并履行付款。上述流程为公司各项费用报销的既定程序，以后各项事务的报销均需要遵照上述流程操作，否则财务部有关人员有权拒绝付款。二、费用单据要求：为了强化公司的财务纪律，规避财务风险，原则上公司一切事项报销的单据均必须取得合法的凭证。合法性的认定以国家财务、税务等方面的规定为准，具体操作由财务部负责把控落实，以可操作性为前提。公司员工任何不符合报销规定的单据财务部门有权拒绝，各级确认、审核、审批人员也不应予签字。各级签字人在不能确定的情况下不能随意签字，三、单据整理要求：报销人在报销前必须事先整理好各类单据，首先对单据的类别、时间、批次、项目等进行分类，然后按照一定的标准清晰准确的粘帖在报销单据的后面，并在附件中写明所附单据的张数。单据数量比较烦杂的要写出报销明细清单附在后面。单据分别不清晰，粘帖不规范的财务部门可要求对方改正，不改正的有权予以拒绝受理。四、预借款的操作要求：公司员工因工作需要需要事前预借款的，必须填写借款单或支票使用申请单，写清借款原因、预计的金额和还款日期，财务人员严格控制现金的使用。借款单要由部门负责人、副总或财务主管签字后出纳人员才能放款。在预定还款日期到期后不能还款或报销的从有关人员的工资中扣除。五、报销金额审批规定：公司为提高工作效率，规定如下：单笔报销金额或单笔票据报销金额在2000以下的，按照正常的流程由公司常务副总审批即可，金额超过2000以上的必须要由公司总经理的审批。财务人员操作付款时须掌握好审批金额权限，操作不规范的不得付款。六、报销或单据传递时效要求：财务人员根据财务作帐的及时性配比性要求掌握好各项报销的时间，原则上各项单据或费用必须在发生结束后按照正常规定的流程操作。原则上当月发生当月取得并当月报销，业务人员有及时催收票据的义务。七、费用报销的其他规定：公司费用报销必须真实合法，严禁使用白条或其他不合法的凭证，一些特殊情况需要使用替代凭证的，也必须由副总和财务主管的共同认可，同时做到财务操作的安全合法。另外替代凭证要求做到时间合理、摘要明确、金额确定，不能真假混杂，给公司带来财务风险。公司各阶层人员，在上述规范中操作失当，给公司带来损失风险的，根据情节大小由总经理办公室负责责任追究，讨论决定。