如何开发装载机新客户，怎么推销装载机我是搞装载机销售的

来源：整理时间：2023-09-02 17:17:10 编辑：设备回收手机版

1，怎么推销装载机我是搞装载机销售的

首先女人做这个不是很好，比较累。你对自己的产品必须比较清楚了解，走访工地，河坝，企业，这些人卖不卖机子无所谓，得先建立起自己的客户网，后续工作就好整了！祝你好运！我也是新人

怎么推销装载机我是搞装载机销售的

2，怎么推销装载机

要做一名好的推销员应对你推销的产品了如指掌、包括每个螺丝，这样才能使你的销售做的如鱼得水…！客户一般在选购你的产品上基本上都是围绕着机器发动机、耗油、液压系统还有电路这几个方面提问，所以你先要了解你的产品，才能对客户的提问做到有问必答！当然中间还可以稍加一点夸张的成份…。

装载机销售，你们那里如果销售的话，首付是多少啊？

你好，要销售的话，给楼主个比较好的方法，很简单实用，就是在有名的信息网发布自己想售出去的东西，挂在上面，会经常有一些当地和外地的商家、厂家和个人来咨询，问的人多，能卖个好价钱，而且你可以选择当地或者是外地的交易，效果非常好！这里推荐个分类信息网，很不错，免费的，你不妨去看看！搜搜问问不能发网址，复制下面地址粘贴到浏览器上就行了地址：86wuji.com/tb.html 注意要选好商品的类目哦，还有这里转让就是卖的意思，不要选求购，别人会以为需要你要买东西非常高兴回答您的问题，谢谢采纳！

怎么推销装载机

3，怎么推销装载机

有需求才会听你说所以就两个方面：1.价格2.质量3.售前，后服务就在这三个方面下功夫

说都说不清楚什么机，怎么回答，你是买飞机呀，还是坦克呀？

第一个问题：你可能是这行业里的新人吧，其实想成功销售出产品的最关键因素是向客户推销你的“人”只有和客户成为朋友，并且让客户认可你就可以完成你销售的第一步，其次是产品，首先，你要了解自己产品的性能、参数和其它竞争品牌的对比，怎样才能体现你的产品的优势，扬长避短。由于目前市场上的装载机品牌较多，竞争也很激烈，但同样，每家产品都有其优劣势，但国内装载机市场各品牌之间产品质量、性能、价格都很接近。所以，只有及时、优质的售后服务才能真正打动客户的心，所以，你该考虑多打服务牌。第二个问题：由于不了解你所在城市的具体情况，但大多数装载机用户从以下几个行业中来，你可以重点关注：租赁用户、沙、石料厂、搅拌站、水泥厂、城建、矿山、河道等等，其次一些国字头如中铁、中建等，还有一些大的工程如南水北调等等，每年都有几十、几百台的采购需求。第三个问题：会遇到很多问题，和销售其它产品一样，尤其是新加入这个行业的业务员，首先在客户资源上：往往公司给你一个区域，让你开发该区域客户，前期会比较辛苦，不像老业务员，通过一两年的努力，有一大批客户资源掌握在手里还有一些老客户的介绍，每天都很忙的在见客户、签单，新业务员面对一个崭新的市场，尤其要加倍投入努力！只有多跑动，市场覆盖率上去了才能提高商谈参加率，在不断的与客户沟通中提升自身水平。最终成功实现销售，我们的目的只有一个——提高区域内市场占有率！二是要多学习，一定要了解自身产品各型号卖点和竞争对手同型号车型价格及劣势。还要对当地市场有一个大致了解，比如：在你们当地 3吨车和5吨车型租赁一个台班的价格等等。还有一点就是，要相信你的产品。徐工虽然是老品牌，但较吊车相比，装载机的产品市场认知度要低很多。国内大品牌中就算是柳工、厦工产品也不是完美无缺的，所以要坚定信念，假如连你都觉得自己产品质量不行、价格高、配件供应不足、服务不到位的话，我凭什么相信你的客户能认可你的产品！大半夜的帮你解决点疑惑心情还是很愉快的，虽然我也不是什么装载机销售的高手，但希望我的经验能对刚入行的你起到点帮助。另外就是，你下次能不能提问的时候给点儿分？？？这费了半天劲1分奖励也没有我估计你也过意不去...

我也是做装载机销售得不知道你是那个区域一般主要的客户群都是再矿山沙场和工程公司找客户源

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4，怎样开发新的客户客户开发计划书详细03

开发新客户主要就是准确找到需要你产品或服务的人，销售人员一定要像雷达一样，时时刻刻努力寻找潜在客户，并仿效锥子精神，勇往直前，不成功，不罢休。以下几条就是开发新客户的法则： 1. 每天安排一小时做销售，就象任何其它事情一样，需要纪律的约束。2. 销售总是可以被推迟的，你总在等待一个环境更有利的日子。3. 其实，销售的时机永远都不会有最为合适的时候。 4. 尽可能多地打电话。 5. 永远不要忘记花时间准确地定义你的目标市场。6. 如果你仅给最有可能成为客户的人打电话，那么你联系到了最有可能大量购买你产品或服务的准客房户。7. 在这一小时中尽可能多打电话。由于每一个电话都是高质量的，多打总比小打好。 8. 电话要简短。 9. 打电话做销售拜访的目标是获得一个约会。10. 不要在电话上销售一种复杂的产品或服务，而且你当然也不希望在电话中讨价还价。11. 电话做销售应该持续大约3分钟，而且应该专注于介绍你自已。12. 在打电话前准备一个名单。13. 专注工作。14. 在销售时间里不要接电话或者接待客人。15. 充分利用营销经验曲线。16. 正象任何重复性工作一样，在相邻的时间片段里重复该项工作的次数越多，就会变得越优秀。

新客户开发计划书新客户开发计划可分为3 大阶段:第1 阶段:调查市场,收集客户资料(1) 搜集资料,制作潜在客户名录(2) 分析潜在客户情况,为新客户开发活动提供背景资料(3) 讲以上资料发放到营业部门(4) 改良BBS,培养人气,让人觉得论坛能解决他们的问题和给出答案(这里需要专人解答比如技术上的问题)(5) 做好网络广告和现实广告,比如网站上的广告连接(6) 将现有的客源联系起来,制定完善的售后服务体系(7) 确定新客户范围,选择客户开发的计划方向(8) 建立合作伙伴关系,与其他供应商取得合作,得到双赢的局面此阶段做为近期目标,在3 个月内完成.目标客户是新客户为主第2 阶段:维护和发展维护:举办活动和相关的优惠活动,让老客人更好的体验这个大家庭的魅力.不会是做了生意就不顾的冷血商人发展:建立良好的同行业口碑.维护和发展是息息相关的.没有良好的售后服务,就没新客户的开发.召开会议,交流业务进展情况,总结经验,提出改进对策,对下一阶段的工作进行布置积极的拜访客户,取得客户对公司的意见和建议.以此改善客户对公司的信任此阶段是长期发展阶段,需要更长的时间去完成.希望有4 个月到半年的时间去巩固,目标客户是以老客户为基础,利用老客户的关系网,拓展更多的新客源.

开发新客户主要就是准确找到需要你产品或服务的人，销售人员一定要像雷达一样，时时刻刻努力寻找潜在客户，并仿效锥子精神，勇往直前，不成功，不罢休。以下几条就是开发新客户的法则： 1. 每天安排一小时做销售，就象任何其它事情一样，需要纪律的约束。 2. 销售总是可以被推迟的，你总在等待一个环境更有利的日子。 3. 其实，销售的时机永远都不会有最为合适的时候。 4. 尽可能多地打电话。 5. 永远不要忘记花时间准确地定义你的目标市场。 6. 如果你仅给最有可能成为客户的人打电话，那么你联系到了最有可能大量购买你产品或服务的准客房户。 7. 在这一小时中尽可能多打电话。由于每一个电话都是高质量的，多打总比小打好。 8. 电话要简短。 9. 打电话做销售拜访的目标是获得一个约会。 10. 不要在电话上销售一种复杂的产品或服务，而且你当然也不希望在电话中讨价还价。 11. 电话做销售应该持续大约3分钟，而且应该专注于介绍你自已。 12. 在打电话前准备一个名单。 13. 专注工作。 14. 在销售时间里不要接电话或者接待客人。 15. 充分利用营销经验曲线。 16. 正象任何重复性工作一样，在相邻的时间片段里重复该项工作的次数越多，就会变得越优秀。

5，请问如何才能开发新客户

看情况咯~看你客户的意向！如果有意向就和客户陈述你的产品优点~揣摩客户的心理！说到客户的心里！这样才有可能的！开发新客户是最难的！他不理解你也不会信任你别说你的产品！所以这主要要看你自己的掌握！

一、确定产品能否卖?或者是否有销售生存的空间? 要回答这个问题就要从两个方面着手,一是判断可有产品的生存空间,二是判断产品是否适合该市场。判断市场可有产品的生存空间,要从以下进行: 1、当地的消费者状况调查:如购买力水平、购买率等,根据网络资料,我们可以得到当地的gdp 产值、人均可支配收入等数字,以此大致判断当地消费者的购买能力;再到本产品可能到达的终端,看可有相关的产品在销售,以其销售量进行生存环境的判断。 2、零售业态的调研:产品即使一样,产品的终端定位不同可能出现不同的结果,同样道理,同样的终端,不同的产品可能产生的结果更是大相径庭。所以在上面调研的基础,我们还要对零售业态进行调研,调研的终端主要是针对新产品可能有机会进入的终端,调研的内容主要是终端的经营模式,其可能的门槛和合作方式等,目的是为了确定新产品的进入成本。 globrand.com 3、渠道调研:消费者有购买,有终端销售,我们还要主要我们以什么样的方式才能将产品陈列到消费者面前。渠道调研的内容主要是新产品可能的经销客户是什么?其又需要什么的盈利空间和合作方式?以及终端对这些经销商的态度、合作方式等。该调研的目的主要是为探讨由物更加简捷和节省的市场进入方式和途径。 4、竞争调查:如果了解消费者如何乐的买新产品可能需要进行大量的消费者调研,这需要大量的人力财力投入。但我们可以通过对竞争品的分析来得到这些因素。该调查主要是针对竞争品或者类似产品的营销策略来进行,如渠道促销策略、消费者促销策略、终端形象陈列方式、媒体和地面传播、sp 活动等,这些内容的力度如何?影响的销售量又如何?根据该调研,我们能够知道什么样的方式是消费者和渠道商是最喜欢的,效果又如何,以便我们确定自己新产品的营销策略。有了以上的调研内容还不够,我们还要对自己的心产品进行审视,审视什么呢?笔者建议可以按照5w1h 的工具模型进行: who:谁是消费者?或者消费者是哪些人群?老年的还是中年或者少年?公司产品的定位人群和市场调研后的判度一致吗? what:消费者买什么?产品的利益点是什么?消费者到底需要产品的什么? why:消费者购买产品的动机是什么?商务?还是政务?或者休闲其它什么的?在此我们就可以判断下竞品针对消费者的促销策略是正确的吗?如果不正确,那么我们的机会就会很大。 when:消费者什么时间购买或者购买频率如何?根据每个终端都这样进行对照调研的内容,再根据终端的数量,我们可以得出每类别终端的销售容量,为我们判断进入什么终端和在什么终端能够产生多少的销售量又很大的关系。 where:在什么地方购买?以此我们根据新产品的定位,结合对市场的了解,可以得到产品销售最佳途径和最佳终端在哪。根据以上所有的分析,我们可以得出产品能否卖的结论。当然如果认为产品根据没有前途,那就直接pass 了。如果新产品有销量,那就应该对相关的因素进行逐步探讨了。二、确定产品如何卖? 根据以上的内容我们大致有了产品如何卖的概念了,但具体怎么卖呢?我们可以按照市场进入的业务链进行分析和得出产品如何卖的策略了。卖了之后有什么影响?这是市场操作人员最关心的事情,也是厂家最关心的问题。在这里,市场操作人员应该能够非常明晰地描述出经过一段时间的工作后,市场的发展状况是什么样的,产生的(1);>绩效是什么样的,投入产出都如何?这样可以作为决策者的决策依据。市场发展状况:主要包括市场开发的区域包括哪些?渠道有哪些?各个渠道和区域的铺货率、占有率都是多少。年度费用情况:使用了多少资源?费用开支又是多少?为什么需要这样做?在什么地方可能产生阻碍?如何预防? 效益产出:有了以上的两块内容,我们可以对效益产出和费用投入做一个总体的总结。要知道为给决策者以坚定的信心,我们在列举产出的时候,应该在经济效益不是太好的时候,着重提出为企业剩余的网络资源、消费者的认可等能够支撑市场以后产出的无形效益产出部分你来个建设性的我们大家学习下

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