1。交付管理流程:1。业务部门发出发货单或调拨订单，或者采购部门发出退货单。2.单据上应注明产地、规格、数量等。3.仓库收到上述单据后，必须认真检查核实货物出库的实物明细，然后签收出库，否则造成的经济损失由当事人承担。4.出入库，要分清实物负责人和承运人的责任。货物出库时，双方应仔细核对，核对品名、数量、规格等。货物的出库和外包装的完好，并完成交接手续。
5.货物出库后，仓库管理员会根据正式的发货凭证进行销账，统计当天的货物余额，确保帐货相符。6.按发货仓库管理流程传递单据时，每个环节不得超过一个工作日。2.仓储管理流程:1。采购订单时，采购部门要仔细审核库存数量，确保销售是固定的。2.采购部审核订单时，应根据公司实际情况核对采购数量，杜绝库存积压和滞销。3.订单录入后，采购部会通知供应商发货时间，并及时通知仓库。
5、作为一个仓库管理人员应注意些什么?作为一个仓库保管员，你要有一颗细腻的心，熟悉物料的用途，分类摆放物料，最短的时间内拿到你需要的，然后在你休假期间别人接手时，轻松找到你想要的物料；收发时注意材料的数量和完整性。至少我认为我们应该做这些事情；当发现货物丢失时，应立即找到该区域的负责人并进行调查。如果是库管员疏忽造成的，让库管员照价赔偿，或者换个高度讨论。
二、适用范围适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、半成品零件仓库、成品仓库的管理。工具零配件仓库、废品仓库、车间仓库、车间存放的物品参照本制度执行。三。内容仓库管理的职责和目标。高效有序地收发物料和产品，确保进出物料数量准确，符合质量管理、订单管理和财务管理的要求；2.仓库管理科学有序，货物摆放整齐、整齐，符合货物存放和安全管理要求；3.文件、卡片管理有序，登记及时准确。
6、作为一个仓库管理人员应该注意什么材料仓库管理员的职责一、材料验收的规定和程序。1.仓库人员在收货时应核对材料的名称、规格和数量。2、材料的质量必须与样品一致，如发现有不同，应及时通知采购人员和厂长到现场确定是否有变化。如有变化，要及时记录，重新建立样本。3、皮革和布料验收时要检查颜色和材质是否与样品一致，如发现颜色和材质有差异，要及时填写《材料验收质量差异表》，并把样品和实际收到的材料交给厂长审核，库管员应按《材料验收质量差异表》上的方法执行。
