仓库作为企业物资储存和周转的场所，也相当于企业资金的沉淀区和周转区。仓库对减少企业数量成本，有着非常重要的作用，但很少被企业所重视。虽然有些企业已经注意到要减少库存，加快物资周转，但是不知道怎么做。需要采取哪些措施才能让仓库起到明显的减少作用成本？这需要每个人，尤其是企业领导深入思考。首先是减少库存。降低库存意味着提高库存周转率，从而提高现金周转，对企业的血液流动顺畅起着至关重要的作用，但对企业的生产能力提出了更高的要求。
首先做一个库存，搞清楚实际库存(必须是可用库存)；其次，根据实际库存和需求，调整安全库存，增加收发频率；再次，在此基础上调整采购数量。每周分析一次市场订单和预测，并在此基础上调整库存和采购数量。让仓库始终保持一个适合市场需求的库存，从而减少企业的采购资金，加快资金周转。
4、企业降低 成本的有什么方法?有很多方法可以减少成本。只给出几个步骤供参考。望采纳！一、全过程企业要控制成本在产品设计、技术、采购、制造、销售、使用全过程中的发生，不仅要控制成本在产品生产中的发生，还要控制成本在生产前的设计、技术、生产后的销售、使用。有效成本控制主要是加强事前、事中、事后的全过程控制。在事前控制中，要仔细预测可能出现的结果，然后与计划要求进行比较，以便必要时调整计划，控制影响因素，保证目标的实现。
最后，事后控制，也称反馈控制，主要是对执行情况进行分析，与控制标准进行对比，发现问题，分析原因，及时采取措施并实施，防止问题再次发生。第二，全员企业要树立成本控制的观念，而不是单纯依靠管理者本身。企业的每个员工都要增强成本的意识，努力减产成本，这叫全员参与成本控制。企业要充分整合和利用内外部资源，只有全员参与成本控制，才能真正控制成本成本时间成本和质量成本。
5、企业降低 成本方案企业降低 成本6招企业管理的首要策略是提高效率，减少成本。这种策略可以使企业在国外获得价格优势。比如同样质量的产品，价格更低的会更受市场欢迎。在全球经济危机持续，影响不确定的情况下，任何企业都必须思考如何提高效率，降低成本。对于制造型企业，可以从以下几个方面来降低成本，提高运营绩效。1.减少采购成本Purchasing成本是企业采购原材料的关键成本。在原材料采购过程中，有价格优惠和折扣。影响企业采购原材料的成本因素是市场价格波动因素，然后是优惠和折扣因素。
