同时，企业还可以与原材料供应商签订长期供货合同，减少价格波动，从而减少原材料采购。二、减少时间成本举个例子，一个产品一分钟就能生产出来，但是一个企业生产出来需要两分钟，无形中增加了两倍的时间成本和人工成本。对于制造企业来说，减少人工成本和时间成本严格规定工作时间内要完成的任务和工作量是关键。三。减少运输成本运输方式包括陆运、海运和空运。
6、怎样降低生产 成本问题1:如何降低产量成本Reduce成本从你生产产品的步骤开始:首先，采购原材料；选择物美价廉的原材料。其次要在你公司附近，可以省不少运费。第二:生产:狠抓质量，尽量减少次品，员工要充分利用。不要让一个人玩，另一个人做事，要知道他们是有报酬的。第三:送货时，最好有面包车在公司。如果没有，尽量一起在同一个地方发货，也可以节省车费。
第五:零星支出，不要花不必要的东西。问题二:如何降低产量成本计划降低产量成本可以从以下四个方面考虑:策略成本决策层:生产方式、工艺、技术、库存等策略成本系统方面:如使用。-1/法律等方面的日常管理和价值工程改进:如作业现场管理5S 成本责任落实:如运用BSC等考核方法问题3:如何降低农业产量成本高产品质量提高产量，
7、怎么降低企业生产制造 成本除了企业本身管理不当，制造企业降低成本最可靠的方法有四个:①标准化产品和零配件，尽量减少开模次数；(2)引进先进的生产技术，始终相信机器的效率高于手工，不要做血汗工厂；③规模化经营，过去产量不饱和，单位产品平均人工成本和制造成本高。只是规模上去了，单位成本就减少了；(4)产品设计要科学，既要抓住客户，又要节省冗余。此卡决定了70%的成本在生产中。
在设计产品时，根据设计方案中规定的材料和生产工艺计算出来的产品成本是先验的成本，而不是实际的成本，也可以说是预测的成本。设计成本将确定70%以上的后期制作成本。比如确定了手机的款式和功能之后，在生产阶段就没有太大的努力空间了。相反，如果能在设计手机型号时，将客户不能选择性使用的功能丢弃，则成本的产量会更容易减少。
8、 公司如何降低运营 成本?作为一款专业的客户管理软件，客户关系管理系统已经在国内大部分企业得到了广泛的认可和应用。而且销售管理系统的开发也从单一的客户管理逐渐扩展，不仅仅局限于客户数据管理，不仅围绕客户的售前、售中、售后，还包括市场营销、销售管理、客户汇总、合同流转管理、进销存管理、项目管理、审批流转、售后管理、统计分析、文档管理等不同的功能模块。
1.对于销售个人来说，客户管理占据了日常工作的大部分时间，比如客户获取、客户沟通、客户跟进、客户维护等。如果能提高这部分客户管理的效率，销售人员就能有更多的时间花在提高工作能力上，同时，高效的客户管理使销售人员不必将工作带回家或减少回家工作的时间。2.对于企业来说，销售团队能够高效的管理客户，意味着团队工作效率和企业生产力的提升。
