如何去管理一个好的下属？如何做好团队领导管理工作1第一，多跑路，勤勤恳恳。如何成为一个好的团队领导管理工作介绍:一个优秀的班长不仅仅是能够“独当一面”，还要学会“兼济天下”，装置管理工作经验？如果我是生产车间班长而我是化工公司班长怎样才能做好团队管理首先你要和下属沟通好，这才是最重要的，只有让他们觉得你在乎他们，他们才会信服。
长大复杂隧道施工现场施工工艺及测量技术标准化管理谈朱清平(四川成都中铁二局第四工程有限公司)【摘要】隧道施工地质日趋复杂，单口开挖长度加长，施工进度和通风面临前所未有的困难。结合作者自身的经验，快速高效地进行隧道现场施工。[关键词]隧道；建筑；标准化；管理[中国图书馆分类法编号] U455.1【文件识别码】隧道B多为各类工程的控制工程。
![[主要施工 管理措施]加强施工 管理的措施](http://www.shebeito.com/d/file/20230721/5f55de14d6ceb2b80e98e77480498f93.jpg)
如何在有限的时间内保证工期和质量，创造效益，是目前企业的一大研究课题。隧道施工能力已成为建筑企业综合实力的重要指标。根据笔者参与的隧道施工管理对隧道施工现场标准化进行了探讨。需要的劳动力、施工机械、材料、投资等供应计划，以便施工有序进行。(4)项目管理体系制定:施工组织设计是否顺利进行，
6主要施工管理措施6.1工期保证措施6.1.1技术保证措施(1)总工程师对工程质量全面负责，配备足够的具有施工技术经验的工程技术人员。除编制实施性施工组织设计外，关键工序还必须编制施工方案；认真执行技术交底制度，分项工程施工前实行现场技术交底制度。(2)采用先进合理的施工工艺，大力应用和推广“四新技术”，(利用现代管理1so 9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机局域网等手段或工具为本工程施工服务。
(3)结构施工阶段配备合理的水平和垂直运输设备，充分满足施工需要。(4)合理划分流水段，提供充足的劳动力，确保总体工期的实现。(5)制定详细的材料供应计划，特别是业主供应的材料，提前向业主提交材料计划报告，保证各类材料根据施工需要按时保质供应。(6)结构分段验收，尽快穿插二次结构和装修工序。水电专业管道安装与土建施工交替进行，减少实际占用天数。
